Решения и услуги
 
   
 
Управление собственным производством в магазинах торговой сети
Система, которая реализует полный цикл централизованного управления собственным производством в торговой сети? Да, вот такое уникальное решение.
Все решения
Централизация «правил игры», при индивидуальном подходе к каждому Подразделению:
  • Централизованное ведение технологии производства и ассортиментной политики
  • Календарное ассортиментное прогнозирование реализации продукции по каждому Подразделению. Ежедневная адаптация прогнозов по зарегистрированным фактам реализации
  • На базе Прогнозов реализации, формирование ассортиментных календарных планов реализации и сводных Целевых показателей (объём, доход, маржа) индивидуально по каждому Подразделению
  • На базе календарных планов работ, расчёт потребностей Подразделения в материалах. Автоматическое формирование заказов, согласно их графикам поставки
  • Регистрация фактических операций в Подразделении (забор сырья, разделки, производство и реализация продукции, списания, проработки, коррекция остатков). Вычисление сырьевой себестоимости продукции
  • Регистрация отклонений от технологии и их последующая инвентаризация на уровне производственных материалов в натуральном и денежном выражении
  • Ежедневная оценка достижения Целевых показателей и результатов производственной деятельности Подразделения в натуральном и денежном выражении
  • Развёрнутый план – факторный анализ производственной деятельности сети
Максимальная мотивация персонала на качество продукции:
  • Календарная сводка результатов деятельности: Индекс Подразделения (оценка), выход на Целевые показатели, накопленные инвентаризационные отклонения и списания - в натуральном и денежном выражении. Что я вчера (за неделю, месяц) заработал? Почему такая себестоимость, доход, маржа? Нет, вот это я сделал не из этого и по альтернативной ТК...
  • Автоматический рейтинг Подразделений по Компании. ТОП10 за неделю, месяц, квартал, год. Да, соревновательность хороший инструмент
  • Активная обратная связь в форме ленты комментариев к технологическим картам - обмен опытом и технологическое совершенство...
В Системе выделяются три основных функциональных блока:
  • Ведение технологии производства (Мастер-данные)
  • Централизованное управление (планирование работ, анализ деятельности)
  • Ведение производственной деятельности на Объекте
Блок ведения Мастер-данных охватывает следующую функциональность:
  • Ведение номенклатуры Сырья и Готовой продукции. Ведение каталогов промежуточных Полуфабрикатов производства
  • Определение правил передела одних компонентов в другие (Технологические карты (ТК) с возможностью многократной вложенности)
  • Ведение типов Цехов, структуры их Участков и наполнение последних ассортиментом (комплектами ТК). Конфигурирование цеховой структуры Объектов
  • Ведение Объектов и их Пользователей
  • Ведение Пользователей ЦО и прав их доступа.
Блок централизованного управления охватывает следующую функциональность:
  • Прогнозирование и планирование работ по Объектам на 21 день вперед, управление целевыми показателями через коэффициент планирования
  • Расчет целевых показателей – объем реализации в натуральном и денежном выражении, валовой доход от реализации продукции
  • Ведение KPI (Индекса) и формирование рейтингов (управление мотивацией)
  • Управление Проработками сырья и продукции – создание технологами запросов на проработку, автоматическая рассылка по Объектам, свертка результатов проработки, коррекция ТК
  • Аналитика – отчёты о реализации готовой продукции, списании, инвентаризационных отклонениях и др.
Блок ведения производственной деятельности в Подразделении охватывает следующую функциональность:
  • Обеспечение поставок Материалов на основе планов реализации, автоматическое формирование Заказов на поставку с учетом возможного графика поставок
  • Оперативное планирование и управление Цехом – возможность заведующему Цехом скорректировать полученный из Центра план с учетом каких-либо особенностей
  • Забор (приёмка) Сырья в Цех – ввод в складских единицах измерения, автоматический пересчет в компоненты производства с учетом квантов и потерь на растаривание
  • Регистрация фактов производственной деятельности Цеха (разделка, списание, проработка, факторизация цепочек приготовления)
  • Коррекция текущих остатков Цеха (промежуточная инвентаризация)
  • Реализация продукции на основе сводного кассового чека, построение цепочек приготовления и расчет себестоимости продукции
  • Закрытие Дня – расчет инвентаризационных отклонений, создание документов во внешней учетной системе
  • Инвентаризация Цеха – промежуточная (например, ежедневное снятие остатков витрины) и плановая, проводимая отделом контроля
  • Аналитика (отчёты) по Цехам и сводная картина производства на Объекте
Это надстройка (расширение) над учётной системой товародвижения или ERP Вашей Компании. Мы готовы к интеграции в любых формах.
 
 
+7 (484) 583-85-08
 
 
© 2013 «Интеграл Компьютерных Технологий»
Адрес: Россия, Калужская область,
г. Обнинск, пр. Ленина 129, офис 6
Тел.: +7 (484) 583-85-08
integral@obninsk.ru